不良资产“坚冰”如何破？金融巾帼交出创新答案 建行山东省分行“张富清不良处置女子突击队”的攻坚之路

从隔空协作走通“调解优先”的创新路径，到三年接力创下分行破产重整项目回收率新高。这背后，是一支名为“张富清不良处置女子突击队”的队伍。当金融巾帼遇上不良资产化解的“持久战”，会迸发出怎样的能量？

“喂，郭晶姐，咱们‘调解优先’的创新路径成了！总行邀请咱们全国宣讲！”2022年的一天，建行山东省分行资产保全经营中心的杨乐难掩激动。

电话另一端，建行聊城分行的郭晶迅速回应：“太好了！管理人存款业务也顺利开展了，一箭双雕！”这次在特殊时期的隔空协作，不仅为重大风险项目的化解打开了新局面，也成为后来女子突击队组建的前奏。

2024年以来，资产保全经营中心党支部在“全优同行”党建品牌基础上，孵化出“繁花有信 全优同行”子品牌，并正式组建“张富清不良处置女子突击队”。包括杨乐、郭晶在内的7名女将，承担起党建、纪检、市场化处置等多重角色。“张富清不良处置女子突击队”在重大风险项目处置中发挥关键作用，通过进一步发挥部门女性业务骨干工作积极性，定频深入基层实地帮扶调研，带动条线尤其是条线女员工进一步加大不良处置、拓展党建业务融合实际成效，并通过创新处置方式实现重大项目稳妥出清。

“2023年，我们抢抓处置资源，实现重整框架下的核销出表。”郭晶回忆道。而到女子突击队正式成立时，她们已开始积极应对再审、维护优先受偿权，将处置进程导向有利局面。

突破发生在2025年。团队创新运用单户债权转让手段完成全额处置，现金回收率领跑系统，创分行历年新高。

鲜亮成绩的背后，是持续的系统攻坚。队伍构建起省市县三级联动机制，倒排工期、协同作战；派驻专人参与省级债委会，追偿外地存货证据；主动参与管理人遴选，提升现金清偿率；针对不利于债权实现的情形，坚持依法诉讼维权，历经多审级司法程序，最终维护银行合法权益；积极争取总行单户转让政策支持，组织买卖方尽调，强化与资产管理公司对接，通过银登中心挂牌磋商，完成单户债权转让。

上千份日报、几万字的申报材料、数不清的集体研究，记录着这支队伍的担当与奉献。“当张富清式的忠诚担当融入血脉，这就是责任，更是阵地。”队员郭晶说。

从“单点突破”到“系统推进”，从被动应对到主动作为，张富清女子突击队用三年时间，不仅清收了一笔重大风险资产，更探索出一条党建与业务深度融合的新路径。在她们身上，“守正创新”不是口号，而是每一次谈判、每一份文书、每一场诉讼中的坚守与突破。当金融队伍以“张富清式”的忠诚与担当直面风险，以“刀刃向内”的勇气重塑流程，不良资产处置不再是被动应对，而是主动作为、精准拆弹的艺术。唯有将金融报国的使命注入日常，才能在风险化解中真正实现“党建业务双融双促”，为高质量发展筑牢资产质量防线。