山东能源柴里煤矿举办内部市场化推进会

十一月的矿山，天气渐寒，但在山东能源枣矿集团柴里煤矿综掘二区的会议室内，却是一番热气腾腾的景象。一场全矿内部市场化现场推进会正在这里举行——没有选择机关会议室，而是直接开到了生产一线的“神经末梢”。

这里没有照本宣科的冗长报告，映入眼帘的，是几本记得密密麻麻的“班组核算账本”；萦绕耳畔的，是工友们朴实生动的“经营心得”。这是一场从基层实践中汲取智慧、充满务实精神的交流。

现场：一本“账本”里的管理新貌

会议伊始，与会者便被综掘二区的几本《班组核算明细》深深吸引。这些账本，记录了内部市场化在这个基层班组运行的点点滴滴。

“干一米进尺，对应多少收入；省下一根锚杆，体现多少节约；一次规范操作，避免多少扣罚……这笔账，现在大家都门儿清。”综采一区区长种明峰边翻看边感慨，“这就像给每个班组配了‘效益指南针’，工作有了更清晰的方向。”

综掘二区党支部书记赵曰伟的介绍具体而生动：“工友们现在下班常念叨‘三件事’：洗澡、吃饭、看‘收益’。设备保养更自觉了，生怕‘非停’影响收入；材料使用更精心了，因为省下来的就是班组自己的效益。从‘派活干’到‘算着干’，这个转变，正是内部市场化管理带来的新气象。”

内核：一套“机制”激发的内生动力

市场化管理的核心，在于建立一套行之有效的“内部运作机制”。综采二区区长温道义分享了一个例子：区队曾一度偏重考核产量，结果有班组抢了进度，却在支护质量上稍有疏忽。月底综合算账，因质量项扣分，总收益反而受了影响。

“这件事让大家深刻意识到，综合效益才是关键。”温道义说，“它促使我们优化了‘产量、安全、质量与成本’相结合的‘三维考核’体系。现在，‘安全是稳赚，质量是实赚’的理念已经深入人心。”这套细致机制，如同一个精密的仪表盘，清晰反映着各班组的综合表现，引导大家不仅关注产出，更注重全过程的安全、优质和高效。

展望：一颗“种子”孕育的满园春色

将全矿性的推进会放在基层区队召开，本身就是一个鲜明的导向：市场化管理的根在基层，活力源泉在一线。

副矿长吴鸿飞在总结时，与一线工友们站在一起，他说道：“今天，我们是来现场感受、来学习借鉴、来共同谋划的。综掘二区的探索让我们看到，管理的活力在基层，智慧的源泉在大家。我们要做的，就是将这颗在基层发芽的‘种子’，精心培育，让它在全矿各个区队、各个班组生根发芽、茁壮成长，最终形成人人讲效益、处处抓管理的‘满园春色’！”

会议结束，新的实践正在孕育。当效益的观念深入每一位职工内心，当精细管理的“算盘”在基层班组响起，柴里煤矿必将汇聚起强大的内生动力，在提质增效的道路上迈出更加坚实的步伐。

（刘光贤 张银峰 李进业）