山东能源梁家煤矿：算好“节支账” 下好“降耗棋”

“井下废旧电缆我们都主动回收，修复后再用，省下的就是赚到的嘛！”山东能源鲁西矿业梁家煤矿技术信息中心员工栾福广说。梁家煤矿以“六精六提”融合管理为核心，以意识深耕、精细管理、制度保障为有力推手，掀起了全员全过程节支降耗热潮。

意识深耕：让“降本有我”深入人心

“节约不是小事，一度电、一根螺丝都关系着矿井的效益，关系着咱们每一名职工的收入。”梁家煤矿采煤工区利用班前会向职工们讲解节支降耗的重要性。

为让节约意识真正融入岗位，梁家煤矿深化“改革创新暨度危求进高质量发展”形势任务教育，持续开展形势任务宣讲进区队到班组、节支降耗“全员行”等活动，同时坚持舆论先行，在矿公众号及时转发上级媒体评论文章，并开辟专题专栏，集中刊发矿及基层单位节支降耗典型经验和做法的稿件30余篇，为全员参与节支降耗营造了浓厚的舆论氛围。

“不仅要让‘降本有我’的理念深入人心，还要把干部职工的聪明才智汇聚起来，落到实处，见到实效。”梁家煤矿面向全体干部职工开展了“我与企业共命运、我为企业献良策”合理化建议征集活动，通过“线上二维码动态征集+线下问卷集中汇总”的形式，鼓励干部职工围绕降本增效、管理提升等方面建言献策并形成常态，增强了干部职工节支降耗、创新创效的责任感、使命感和参与度。截至目前，已收到合理化建议263条，梳理筛选出66条，由各专业明确实施办法与具体措施，各专业副总师、分管领导确定“落实举措、完成时限、奖励金额”，真正将员工智慧转化为矿井发展动力，达到全员齐发力、节支创效益的目的。

精细管控：让“物尽其用”落到实处

“我们建立了预算全流程管控体系，全面强化预算管理，严格执行厉行节约预算压降分解，严控指标，不讲条件、不折不扣推动节支降耗措施刚性落地。”梁家煤矿经营副总师牟国涛介绍。在物资管理上，该矿强化物资全生命周期管理，库房物资定置定位、分类存放，实时更新电子台账库存动态，通过“大清理、大回收、大复用”，盘活库存物资，让存量资产变现。

在此基础上，该矿层层压实物资管控责任，细化指标、严格考核，促进了各工区物资管控的现场落实，所有材料能再利用的全部回收利用，减少了新材料投入。采煤工区在井下设立了回收物料存放点，并组建了由党员干部、技术骨干组成的物料管控小分队，今年以来修复刮板输送机链条、液压支架千斤顶等12件，节约采购及维修费用超50万元。掘进一区实行材料全流程管理，从材料领用计划到回收核算每个环节都有标准、有监督，每旬对材料使用情况进行一次汇总，根据施工进度及时分析材料消耗节超情况，杜绝了非必要无价值的物资计划和库存积压现象。

与此同时，该矿加大了检修工程质量管理和施工过程中的工序管理力度，严格工程质量验收和考核，杜绝因“二次返修”造成的物资浪费。

健全制度：让“变废为宝”成为常态

为将“变废为宝”融入生产经营全过程，形成制度化、常态化管理，梁家煤矿深入贯彻落实《物资全生命周期管理办法》，制定了《旧料回收、维修、复用、再利用管理专项方案》，通过建立系统化、流程化、责任明的旧料回收、维修、复用机制，实现“全员回收、分级管理、专业维修、优先复用”，杜绝物资浪费，提升物资循环利用率。

“我们严格落实以旧换新机制，区队领用新材料，必须交回相应品种、数量的旧料，由机修厂验收、登记，作为领新依据。”该矿运营管理部副部长吴涛介绍。为推进方案落实到位，取得实效，梁家煤矿将修旧利废纳入考核体系，建立了考核与激励机制，每月对各区队物料回收情况进行评比，评比结果与绩效挂钩。激发了区队、班组、职工修旧利废积极性，实现了物资管理“投入—使用—回收—维修—复用”的闭环管理。 ‌

如今在梁家煤矿，“降本有我”理念落实在方方面面，人走灯灭、修旧利废、小改小革已成为干部职工的自觉行为，“人人讲节约、处处有回收、件件能复用”已形成共识和常态。

（通讯员：张雪 李继涛）