山东公用控股有限公司召开“管理提升年”活动专题推进会

为深入推进公司“管理提升年”活动，全面提升公司管理体系与治理能力，11月7日下午，山东公用组织召开“管理提升年”活动专题推进会。公司规划发展部主要负责人主持会议并提出具体要求，各权属公司分管负责同志及牵头部门负责人参加会议。

会议系统梳理了“管理提升年”活动前期调研走访、座谈交流及各权属公司反馈情况。针对所发现问题，公司制定并印发了“管理提升年”专项实施方案，聚焦系统推进问题整改，着力补齐管理短板，全面提升运营质量与效率，为实现公司高质量发展夯实管理基础。

会议强调，“管理提升年”实施方案以“三精管理”理念为抓手，系统构建“十个强化、十个提升”工作框架。该方案内容覆盖公司经营管理各关键环节，具有系统性、专业性和全面性的显著特点。各权属公司分管负责同志和牵头部门负责人要深入学习领会、狠抓贯彻落实，确保各项任务有序推进、取得实效。

会议要求，围绕下一步工作，一是各权属公司要迅速成立由“一把手”负总责的专项工作机构，坚持“一企一策”原则，结合问题清单与自身实际，精准制定本单位提升方案和问题整改台账；二是要全面推行“清单销号”管理模式，将目标任务逐级分解、落实到人，形成全程可追溯、可监督的闭环管理体系；三是要牢固树立“一盘棋”思想，强化横向协同配合与纵向贯通联动，系统梳理共性与个性问题，分类施策、精准发力，坚决防止问题反弹回潮。

山东公用将以此次会议为契机，坚持以问题为导向、以实效为目标，持续深化管理提升，不断优化治理效能，全力推动公司管理水平实现新跨越、再上新台阶。

（山东公用控股）